【校园合伙人团队​】

构建 “校园合伙人 + 核心骑手 + 兼职人员” 的三级校园服务网络，目前全国招募校园合伙人 200 + 人，均为在校学生骨干，负责本校业务推广、骑手管理与活动执行。其中核心合伙人 30 余人，担任校园站长职务，统筹本校整体运营，如云南民族大学合伙人团队通过社群运营与地推活动，将外卖业务市场占有率提升至 89%；平台注册骑手，95% 为在校学生，经过线上培训与线下考核后上岗，日均完成 4000+单外卖配送与跑腿服务；此外，各高校配置 50-100 人的兼职团队，负责洗涤收衣、分餐等临时任务，形成灵活高效的本地化服务力量。​

【专家顾问团队​】

为保障战略前瞻性与业务专业性，特聘多位行业专家组成顾问委员会，包括高校后勤管理专家、互联网产品战略专家、餐饮行业资深从业者等。其中高校后勤领域专家 5 人，曾参与教育部校园服务数字化升级项目，为平台校企合作提供政策指导；互联网领域专家 6 人，具备大厂战略规划经验，主导平台技术架构升级与商业模式优化；餐饮与零售行业专家 4 人，负责商家生态建设与供应链优化，确保服务质量与成本控制。​

【团队培养体系​】

建立 “青苗计划” 人才培养体系，针对校招应届生与校园合伙人提供定制化培训。总部层面，新员工需完成 120 课时的 “互联网 + 校园服务” 专业课程，通过业务实操考核后上岗；校园合伙人每月开展线上培训，内容涵盖用户增长、活动策划、团队管理等，优秀合伙人可参与总部 “未来领袖计划”，获得赴知名企业游学机会。目前团队中 35% 的中层管理者来自校园合伙人晋升，形成内部人才孵化的良性循环。